重磅發布| BoF深度案例分析：如何像Moncler那樣打造跨界產品營銷新模式

雄心勃勃的Moncler已經成功借助“Genius”戰略，虜獲了社交媒體的持續關注以及年輕消費者的青睞。但要做到這樣的項目，究竟需要做到哪方面的努力呢？

在消費者的期待與社交媒體之動態越來越緊密相連的當下，意大利奢侈羽絨服和滑雪裝品牌Moncler發起的“Genius”戰略，不僅創造了數百萬美元的贏得媒體價值（EMV），還成功吸引了Z世代與千禧一代的消費者們——這正是如今奢侈品牌們最渴求的消費群體。

作為高端時裝行業在“後互聯網時代”最誘人的營銷方案之一，“Genius”戰略讓Moncler得以成功轉型，走出了獨一無二的品牌復興之路，並促使Tod's、Calvin Klein等公司也紛紛採取相似的舉措。

Craig Green x Moncler的聯名設計|圖片來源:Moncler

通過“Genius”戰略，Moncler一反傳統的季度系列發布節奏，每月都與多位創意人士合作設計，並推出限量的聯名時裝系列。但這樣的項目，具體實施起來過程浩大而繁瑣，需要各部門之間緊密協調、企業文化的相應改變以及物流和配送的巨大投入。

Moncler究竟是怎麼做到的呢？

BoF時裝商業評論將在此份案例分析中，深入剖析Moncler天才般的“Genius”戰略，並探討該戰略在未來發展時的更多可能性。

BoF將著重為您解答以下幾個問題：

●   Moncler是如何從一家瀕臨破產的老牌滑雪服企業，轉型為一個獨特且持續在社交媒體上引發熱議的現代奢侈品牌？

●   “Genius”戰略這個想法雛形從何而來？啟動和操作過程中遇到了什麼困難和挑戰？

●   為了配合“Genius”戰略的實施，Moncler是如何將公司文化中心從“產品”向“內容和社群”轉移的？

●   “Genius”戰略對哪些消費群體欠缺吸引力？Moncler真的能一直挖掘出讓人眼前一亮的設計師合作人才嗎？

為了更全面地分析Moncler的“Genius”戰略，這份深度案例分析中，您可以閱讀到多位時尚行業高管以及業內權威人士的觀點：

●  Moncler公司董事長、首席執行官兼大股東Remo Ruffini

●  Moncler首席運營官兼首席營銷官Roberto Eggs

●  Moncler首席企業官Luciano Santel

●  投行伯恩斯坦（Bernstein）的奢侈品分析負責人Luca Solca

●  奢侈品獨立分析師Mario Bertelli